देवयानी इंटरनॅशनल-सॅफायर फूड्स विलीनीकरण: एक QSR गेम-चेंजर

भारताच्या त्वरित सेवा रेस्टॉरंट (QSR) क्षेत्रासाठी एक महत्त्वपूर्ण विकास म्हणून, देव्यानी इंटरनॅशनल लिमिटेड (DIL) आणि सफायर फूड्स इंडिया लिमिटेड (SFIL) यांनी एक मेगा-मर्जर जाहीर केले आहे. १ जानेवारी २०२६ रोजी त्यांच्या संबंधित मंडळांनी मंजूर केलेल्या या धोरणात्मक एकत्रीकरणाचा उद्देश KFC आणि पिझ्झा हटचे देशातील दोन सर्वात मोठे फ्रँचायझी ऑपरेटर एकाच छताखाली आणणे आहे.

यम! ब्रँडसाठी एक एकत्रित दिग्गज

वर्षांपासून, यम! ब्रँडसाठी (KFC आणि पिझ्झा हटची मातृसंस्था) भारतीय बाजारपेठ या दोन दिग्गजांमध्ये विभागली गेली होती. देवयानी इंटरनॅशनल, ज्याचे नेतृत्व रवि जयपुरियाच्या RJ कॉर्पने केले आहे आणि सफायर फूड्स, ज्याला समारा कॅपिटलने पाठिंबा दिला आहे, भारतभर वेगवेगळ्या प्रदेशांमध्ये कार्यरत होते.

या मर्जरमुळे KFC आणि पिझ्झा हटसाठी एक एकत्रित फ्रँचायझी तयार होईल, ज्यामुळे भारतात आणि श्रीलंका, नेपाळ आणि नायजेरिया सारख्या आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठांमध्ये 3,000 स्टोअर्स चा एक शक्तिशाली समूह तयार होईल. या पावलामुळे एकत्रित संस्था इतर QSR नेत्यांवर, जसे की ज्यूबिलंट फूडवर्क्स (डोमिनोज) आणि वेस्टलाईफ फूडवर्ल्ड (मॅकडोनाल्ड्स) यांच्याशी एक भक्कम स्पर्धक म्हणून स्थान मिळवते.

व्यवहाराची माहिती आणि स्वॅप गुणोत्तर

हा मर्जर शेअर-स्वॅप यंत्रणेद्वारे कार्यान्वित केला जाईल. मंजूर केलेल्या व्यवस्थेच्या योजनेनुसार:

• शेअर स्वॅप गुणोत्तर: सफायर फूड्सच्या भागधारकांना देवयानी इंटरनॅशनलच्या प्रत्येक 100 इक्विटी शेअर्स साठी 177 इक्विटी शेअर्स मिळतील.
• द्वितीयक विक्री: मर्जरपूर्वी, आर्कटिक इंटरनॅशनल (देव्यानीच्या प्रमोटर-गट कंपनी) सफायर फूड्समध्ये विद्यमान प्रमोटर्सकडून 18.5 टक्के हिस्सा संपादित करेल.
• कालावधी: मर्जरची "नियुक्त तारीख" १ एप्रिल, २०२६ साठी निश्चित करण्यात आली आहे, पूर्ण एकत्रीकरण आणि नियामक मंजुरी (CCI, NCLT आणि स्टॉक एक्सचेंजेसकडून) १२ ते १५ महिन्यांत अपेक्षित आहे.

आता एकत्रित का करावे?

या निर्णयाचा कालावधी असा आहे की QSR उद्योगाला अडचणींचा सामना करावा लागत आहे. अलीकडील तिमाही अहवालांनी दोन्ही कंपन्या कमी होत असलेल्या मार्जिन्स आणि ग्राहकांनी ऐच्छिक खर्च कमी केल्यामुळे समान-स्टोअर विक्री वाढीमध्ये मंदीचा सामना करत असल्याचे दर्शविले आहे.

धोरणात्मक फायदे

1. खर्चातील समन्वय: कंपन्या एकत्रित कार्यान्वयनाच्या दुसऱ्या पूर्ण वर्षात 210–225 कोटी रुपये वार्षिक समन्वय साधण्याची अपेक्षा करतात. हे एकत्रित पुरवठा साखळी, सुव्यवस्थित कॉर्पोरेट ओव्हरहेड्स आणि विक्रेत्यांसोबत चांगली वाटाघाटीची शक्ती यांमुळे साधता येईल.
2. बाजार विस्तार: देवयानी संपूर्ण भारतीय बाजारपेठेत विशेष फ्रँचायझी हक्क मिळवेल. या कराराचा भाग म्हणून, ते हायद्राबादमध्ये 19 KFC रेस्टॉरंट्स देखील संपादित करतील, जे सध्या यम! इंडिया द्वारे थेट चालवले जातात.
3. ब्रँडवर लक्ष: एकत्रित संस्था KFC च्या विस्ताराला गती देण्याची, पिझ्झा हट ब्रँडला पुनरुज्जीवित करण्याची आणि देवयानीच्या उभरत्या पोर्टफोलिओला स्केल करण्याची योजना बनवते, ज्यामध्ये कॉस्टा कॉफी आणि वांगो सारख्या ब्रँडचा समावेश आहे.

आगामी मार्ग

ही एकत्रीकरण "निर्णायक उडी" म्हणून ओळखली जाते, असे DIL च्या नॉन-एक्झिक्युटिव्ह चेअरमन रवि जयपुरिया म्हणाले. त्यांच्या तांत्रिक प्लॅटफॉर्म आणि कार्यात्मक तज्ञतेचे एकत्रीकरण करून, या दोन कंपन्या आर्थिक चढउतारांना तोंड देण्यास सक्षम एक अधिक टिकाऊ व्यवसाय मॉडेल तयार करण्याची आशा करतात. गुंतवणूकदार आणि ग्राहकांसाठी, हा मर्जर भारतीय परिदृश्यात एक नवीन QSR दिग्गजाची जन्माची चिन्हे दर्शवतो.

अस्वीकृती: हा लेख माहितीच्या उद्देशासाठी आहे आणि गुंतवणूक सल्ला नाही.