मीशो चा मजबूत बाजार प्रवेश भारताच्या उपभोक्ता अर्थव्यवस्थेच्या वाढीचा इशारा देतो

मीशोच्या शेअर्सने आज स्टॉक एक्सचेंजवर 460 टक्के प्रीमियमवर सूचीबद्ध झाले आणि प्रति शेअर 177.55 रुपये यांचा आंतरदृष्टिकोन उच्चांक गाठला, IPO किंमतीतून 60 टक्के वाढ झाली, ज्यामुळे भारताच्या जलद विकसित होत असलेल्या उपभोगाच्या परिदृश्यात गुंतवणूकदारांचा विश्वास तात्काळ पुष्टी झाला. यशस्वी IPO पदार्पणापेक्षा अधिक, या सूचीने भारतीय बाजारपेठेत चालू असलेल्या एक मोठ्या संरचनात्मक कथेला बळकटी दिली आहे: Tier-2, Tier-3 आणि ग्रामीण भारताची वाढती आर्थिक शक्ती, ज्याला सामान्यतः भारत म्हणून संबोधले जाते.

वर्षांपासून, भारताची वाढीची कथा महानगर आणि शहरी उपभोगाने व्यापलेली होती. आज, ती गुरुत्वाकर्षणाची केंद्रे बदलत आहेत. गुंतवणूकदार अधिकाधिक असा अंदाज लावत आहेत की पुढील दशकातील विस्तार हे संतृप्त शहरी बाजारांमुळे नाही, तर शीर्ष शहरांच्या बाहेर असलेल्या लाखो आकांक्षी ग्राहकांमुळे चालवले जाईल. Meesho चा व्यवसाय मॉडेल आणि सार्वजनिक बाजारात त्याचे स्वागत या परिवर्तनाचे उत्तम प्रदर्शन करते.

‘तीन भारत’ संकल्पनेची समज

मीशोच्या सूचीचे महत्त्व समजून घेण्यासाठी, "तीन भारत" फ्रेमवर्कच्या दृष्टिकोनातून भारताकडे पाहणे उपयुक्त आहे:

भारत 1 उच्च शहरी स्तरातील मेट्रो शहरे, उच्च-उत्पन्न कुटुंबे आणि जागतिक उपभोगाच्या पद्धतींचे प्रतिनिधित्व करते. येथे वाढ स्थिर आहे, परंतु ती अधिकाधिक प्रगल्भ होत आहे.

भारत २ मध्ये टियर-२ आणि टियर-३ शहरांचा समावेश आहे, उदयोन्मुख शहरी केंद्रे जिथे उत्पन्न वाढत आहे, औपचारिकता वाढत आहे आणि आकांक्षा जलद बदलत आहेत.

भारत 3 मध्ये ग्रामीण भारत आणि कमी उत्पन्न असलेल्या घरगुती लोकांचा समावेश आहे, जे हळूहळू डिजिटल पेमेंट्स, परवडणाऱ्या स्मार्टफोन्स आणि लॉजिस्टिक्स प्रवेशाद्वारे औपचारिक अर्थव्यवस्थेत समाविष्ट होत आहेत.

जरी भारत 1 आर्थिकदृष्ट्या महत्त्वाचा राहिला असला तरी, खरे उपभोगातील गती आता भारत 2 आणि भारत 3 मध्ये होत आहे. येथेच मीशोने आपली संपूर्ण खेळाची योजना तयार केली आहे.

मीशो: भारतासाठी तयार केलेला एक प्लॅटफॉर्म

अनेक ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्मच्या तुलनेत जे प्रारंभिकपणे मेट्रो ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित करत होते, मीशो विशेषतः नॉन-मेट्रो भारतासाठी डिझाइन केले गेले आहे. त्याची सेवा मिश्रण, किंमत बिंदू, लॉजिस्टिक्स मॉडेल आणि व्यापारी पारिस्थितिकी तंत्र हे टियर-2, टियर-3 आणि लहान शहरांच्या ग्राहकांसोबत संरेखित आहेत.

मीशोच्या मॉडेलचे मुख्य घटक समाविष्ट आहेत:

• परवडणारे, मूल्य-आधारित सेवा श्रेण्या
• फॅशन, घरगुती आवश्यकतांवर आणि जीवनशैलीच्या वस्तूंवर प्रचंड लक्ष केंद्रित
• लहान उत्पादक आणि व्यापाऱ्यांचा मजबूत विक्रेता पारिस्थितिकी तंत्र
• टियर-2, टियर-3 आणि अर्ध-शहरी बाजारांमध्ये गहन प्रवेश
• सामाजिक वाणिज्यामुळे कमी खर्चात ग्राहक मिळवणे

ही स्थिती Meesho ला मेट्रो-केंद्रित प्लॅटफॉर्म्सपेक्षा खूप मोठ्या पत्त्याच्या बाजारात प्रवेश करण्याची परवानगी देते, जिथे वाढीचे दर कमी होऊ लागले आहेत.

टियर-2 आणि टियर-3 बाजारपेठा का जलद वाढत आहेत

काही संरचनात्मक शक्ती मेट्रोच्या बाहेर उपभोग वाढवण्यास चालना देत आहेत:

प्रथम, उत्पन्न वाढ अधिक समान वितरण होत आहे. पायाभूत सुविधा, रस्ते, गृहनिर्माण आणि डिजिटल कनेक्टिव्हिटीवर सरकारचा खर्च लहान शहरांमध्ये आर्थिक क्रियाकलाप वाढवित आहे.

दुसरे, डिजिटल प्रवेशाने पारंपरिक अडथळे मोडले आहेत. परवडणारे स्मार्टफोन, स्वस्त डेटा आणि UPI ने ऑनलाइन वाणिज्य लाखो पहिल्यांदाच डिजिटल खरेदी करणाऱ्यांसाठी उपलब्ध केले आहे.

तिसरे, आकांक्षा पातळ्या तीव्रतेने वाढत आहेत. टियर-2 आणि टियर-3 शहरांमधील ग्राहक ब्रँडेड उत्पादने, फॅशन, जीवनशैली सुधारणा आणि योग्य किमतीत सोयीसुविधा शोधत आहेत.

चौथं, महानगरांमधील खर्चाच्या दबावामुळे व्यवसायांना वाढीसाठी संतृप्त शहरी बाजारपेठांच्या पलीकडे पाहण्यास प्रवृत्त केले आहे.

मीशो या सर्व ट्रेंड्सचा थेट लाभार्थी आहे, ज्यामुळे गुंतवणूकदार या विभागाला सेवा देणाऱ्या प्लॅटफॉर्म्सना प्रीमियम मूल्यांकन देण्यास तयार आहेत हे स्पष्ट होते.

गुंतवणूकदार भारत-केंद्रित मॉडेलवर का पैज लावत आहेत

मीशोच्या मजबूत सूची प्रीमियमने संकेत दिला आहे की बाजार भविष्याच्या वाढीच्या दिशेने असलेल्या कंपन्यांना बक्षिस देत आहेत, भूतकाळातील वाढीच्या दिशेने नाही. गुंतवणूकदारांच्या दृष्टिकोनातून, टियर-2 आणि टियर-3 केंद्रित कंपन्या:

• मोठा अप्रयुक्त वापरकर्ता आधार
• उच्च दीर्घकालीन वाढीचा मार्ग
• मेट्रोच्या तुलनेत कमी स्पर्धा
• औपचारिकता आणि डिजिटलीकरणामुळे संरचनात्मक पाठिंबा
• आकार सुधारत असताना कार्यकारी लीव्हरेज वाढत आहे

महत्त्वाचे म्हणजे, गुंतवणूकदार आता मान्य करतात की या बाजारांमध्ये नफा हा प्रीमियम किंमतींवर आधारित नाही, तर तो प्रमाण, खर्च कार्यक्षमता आणि पुरवठा साखळी नियंत्रणावर आधारित आहे.

इतर सूचीबद्ध कंपन्या टियर-2 आणि टियर-3 लाटेवर

मीशो एकटा नाही. अनेक सूचीबद्ध भारतीय कंपन्या त्यांच्या वाढीचा मोठा हिस्सा नॉन-मेट्रो भारतातून मिळवतात.

• झोमाटो / ब्लिंकिटने मेट्रो शहरांच्या तुलनेत Tier-2 शहरांमधून जलद ऑर्डर वाढ पाहिली आहे, जी खाद्य वितरण आणि जलद वाणिज्याच्या प्रवेशामुळे झाली आहे.
• ट्रेंट (झुडिओ) ने यशस्वीरित्या एक मूल्य फॅशन मॉडेल तयार केले आहे जे लहान शहरांवर जोरदार लक्ष केंद्रित करते, जिथे स्टोअर अर्थशास्त्र अनेकदा मोठ्या महानगरांपेक्षा चांगले असते.
• एव्हेन्यू सुपरमार्ट्स (डीमार्ट) गैर-मेट्रो स्थानांमध्ये आक्रमकपणे विस्तार करत आहे, जिथे उपभोग टिकाऊ आहे आणि रिअल इस्टेट खर्च कमी आहेत.
• नायका ने शीर्ष शहरांच्या बाहेर ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी ऑफलाइन आणि प्रादेशिक विस्तारात अधिक गुंतवणूक केली आहे.
• PB Fintech (Policybazaar) जागरूकता वाढत असल्याने Tier-2 आणि Tier-3 बाजारांमध्ये वाढत्या विमा स्वीकाराचा फायदा घेत आहे.

याशिवाय, FSN ई-कॉमर्स, डेलिव्हरी आणि आवफिस सारख्या कंपन्या उदयोन्मुख शहरांमधून वाढत्या योगदानांचा अनुभव घेत आहेत.

मार्केट मूल्यांकनांनी या बदलाला का समर्थन दिले आहे

भांडवली बाजार स्वभावाने भविष्याकडे लक्ष देणारे असतात. जवळच्या कालावधीतील नफ्याचे मापदंड महत्त्वाचे असले तरी, गुंतवणूकदार वाढीच्या दीर्घकालीनतेवर आणि उपलब्ध बाजाराच्या आकारावर अधिक लक्ष केंद्रित करतात. भारतात मुख्यतः कार्यरत असलेल्या कंपन्या मार्जिनच्या दबाव, ग्राहक संतृप्ती आणि उच्च अधिग्रहण खर्चाचा सामना करतात. याउलट, भारत-केंद्रित प्लॅटफॉर्म अजूनही संभाव्य ग्राहकांच्या ऑनबोर्डिंगसाठी दशकांचा आनंद घेत आहेत. त्यामुळे, Meesho चा मूल्यांकन जवळच्या कालावधीतील कमाईपेक्षा अधिक वाणिज्य, लॉजिस्टिक्स, लहान उद्योजकता आणि डिजिटल समावेशाच्या छेदनबिंदूवर असलेल्या प्लॅटफॉर्मच्या मालकीबद्दल आहे.

गुंतवणूकदारांनी ज्या धोके लक्षात ठेवावे लागतात

मजबूत कथानक असूनही, धोके कायम आहेत:

• मूल्य विभागांमध्ये विस्तार करणाऱ्या मोठ्या प्लॅटफॉर्म्सकडून तीव्र स्पर्धा
• किमतीच्या कमी स्थानामुळे मार्जिनचा ताण
• लॉजिस्टिक्स कार्यक्षमता वर अवलंबित्व
• मोठ्या प्रमाणावर अंमलबजावणीच्या आव्हानांचा सामना
• डिजिटल वाणिज्यावर परिणाम करणारे नियामक बदल

तथापि, गुंतवणूकदार या संधीच्या प्रमाणामुळे या जोखम स्वीकारण्यास तयार दिसतात.

मोठा चित्र: भारताच्या वाढीच्या इंजिनमध्ये एक संरचनात्मक बदल

मीशोच्या IPO यशाने स्पष्ट संकेत दिला आहे की भारताच्या भांडवली बाजारपेठा भारताच्या लोकसंख्याशास्त्रीय आणि उपभोगाच्या वास्तवाशी जुळत आहेत. संपत्ती निर्माणाचा पुढचा टप्पा केवळ प्रीमियम शहरी उपभोगातून येण्याची शक्यता कमी आहे. त्याऐवजी, हे सामूहिक परवडण्यावर, प्रमाण-आधारित कार्यक्षमतेवर आणि भारतात खोल प्रवेशावर आधारित असेल. टियर-2 आणि टियर-3 केंद्रित कंपन्यांचा उदय एक प्रगल्भ अर्थव्यवस्थेचे प्रतिबिंब आहे जिथे वाढ व्यापक, समावेशी आणि डिजिटलदृष्ट्या सक्षम आहे.

निष्कर्ष: Meesho फक्त एक कंपनी नाही, तर एक थीम आहे

मीशोचा मजबूत बाजारातील पदार्पण हा एक व्यवसायाचा समर्थन नाही; तर हा भारताच्या उपभोगाच्या कथेत विश्वासाचा एक मत आहे. भारत एक मेट्रो-केंद्रित अर्थव्यवस्थेतून खरोखरच एक राष्ट्रीय उपभोग शक्तीमध्ये विकसित होत असताना, टियर-2 आणि टियर-3 भारताला समजून घेणाऱ्या आणि सेवा देणाऱ्या कंपन्या बाजारातील परताव्यात वाढत्या प्रमाणात वर्चस्व गाजवतील. गुंतवणूकदारांसाठी, धडा स्पष्ट आहे: भविष्याचे विजेते ते असतील जे भारताच्या पुढील 300 दशलक्ष उपभोक्त्यांच्या येण्याच्या ठिकाणाशी संरेखित आहेत, मागील 30 दशलक्ष जिथे आधीच राहतात तिथे नाही.

अस्वीकृती: हा लेख माहितीच्या उद्देशासाठी आहे आणि गुंतवणूक सल्ला नाही.